段富辉 品牌

擅长领域：

讲师课程： 生产管理类： 《中国式精益生产》、《现代工厂如何实现工业4.0》、《精细化PMC管理》 《工厂细节管理的18个手段(1D)》、《安全精细化管理》、《精细化成本管理》 《精细化品质管理(1D)》、《工厂细节管理》 精细化管理类： 《向制造帝国学习工匠精神》、《中国式精益管理》、《全员精细化管理》 《领导管人流程管事》、《精细化全员执行系统打造(1D)》、《精细化绩效管理(1D)》 《电力行业精细化管理》、《烟草行业精细化管理》

段富辉老师 �精细化管理专家 10年富士康管理实战经验 8年企业第一线咨询辅导经历 中国HR3000强专业评委 中国才富杂志特约撰稿人 河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问 深圳市台商协会首席精细化管理培训师 国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家 200余家各类企业管理改善主导，1000余次现场巡视，1600余场内部培训课程 曾任：富士康科技集团 ��������（郑州园区）副总经理 曾任：富士康IE学院 副院长 曾任：意大利德龙建伍集团 ����（东莞厂）厂长 实战经验： 主导富士康九大管控系统建立：供应链建立、生管系统建立、物管系统建立、品管系统建立、经管系统建立、绩效系统建立、E化系统建立等。 主导富士康东莞工厂生产管理部工作：成立GPEG事业部专案，年机箱出货量从3000万台到4900万台。人均制造成本从37.1元/台降低到29.8元/台。主导涂装线改善，喷涂线从4.3分钟/台的喷涂速度降低到2.7分钟/台的喷涂速度。 主导富士康郑州手机产业园区建设：园区建设从设计10个月的建筑周期，实际只需6个月即投产。从iphone4打样、试产到量产，从日量产2.5万台/日，到日产量3万、5万、10万、15万、25万、到35万台/日的产能拉升过程。从iphone4S、iphone5、iphone5S的打样、试产、量产全过程。 主导富士康在河南周边地区连续开建五个配套生产工厂的建设：从原计划15万人工的年用工量，增涨到50万人工的年用工量，将原计划园区建设10个月的建筑周期缩短为61天（从红线画地到投产只需61天），工作效率达到历史之最。 带领富士康IE学院100余位精英团队：主导近500家供应商，每家企业6-8个月的内部管理咨询和辅导，企业的人均产能提升1.5-3倍；成本降低10%-25%；利润上升15%以上；准交率从不到30%提升到85%-95%以上；人均劳效普遍提升15%；库存物料呆滞从20%降低到1.5%以下。 主讲课程： 生产管理类： 《中国式精益生产》、《现代工厂如何实现工业4.0》、《精细化PMC管理》 《工厂细节管理的18个手段(1D)》、《安全精细化管理》、《精细化成本管理》 《精细化品质管理(1D)》、《工厂细节管理》 精细化管理类： 《向制造帝国学习工匠精神》、《中国式精益管理》、《全员精细化管理》 《领导管人流程管事》、《精细化全员执行系统打造(1D)》、《精细化绩效管理(1D)》 《电力行业精细化管理》、《烟草行业精细化管理》 服务客户： 轻工食品行业：广东嘉士利食品(美资)、太古可口可乐(惠州)灌装、百事可乐(广州)灌装、河南双汇集团印刷包装公司、味可美食品、广东温氏集团、河南天地鹅业、河南鹅家庄食品、河南响当当食品、河南泓一食品、西安雪花啤酒有限公司、河北君乐宝有限公司…… 电子电器行业：松下电器(广州)(日本)、日本精工、广州奥林巴斯(广州)电器(日本)、东莞三洋电机厂(日本)、深圳友利电电子株式会社(日本)、广东船井株式会社(日本)、深圳华为科技、东莞港芝电子(塘厦工厂)、广州美亚股份、河南环宇集团、河南环宇赛尔电池、河南金马电池、河南源泉电器、河南新飞电器、河南新飞亚电工、河南中宝电气、合肥美的暖通设备公司、青岛毕勤电子、高意科技…… 印包造纸行业：勤达印刷集团、晨光印刷、裕同印刷集团山东分厂、江苏时代包装、星光印刷深圳、香港中南印刷集团、湖北维达纸业，河南丰达纸业…… 机械仪表行业：佛山能拓工业炉、东莞嘉晟五金螺丝厂、江阴法尔胜-贝卡尔特光缆钢制品、佛山市南海伟成机器制造、佛山三界五金锻压机械厂、佛山市土禾通风设备、河南威猛振动设备、河南诚信振动设备、河南振源振动设备、河南艾普利滤清器、河南力之星实业、宗申摩托(河南制造厂)、河南和协集团、河南新能电动汽车、河南海宝电器集团、河南豫通集团泵业、河南新平科烟机制造、河南中航集团134厂、广州丰通汽车设备有限公司、天津荣程钢铁集团、长沙卷烟厂、东风德纳车桥有限公司、太重（天津）滨海重型机械有限公司、连云港新湾码头…… 五金模具行业：广东联塑集团、广东港丰集团、杜邦线缆(东莞)、深圳市平进模具、重庆市东升铝业股份、东莞荣顺五金制品、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝制品、广州华德汽车弹簧、河南禹州春旭钧瓷、红旭模具公司…… 生物制药行业：广州美普股份(美资)、温州市卫康生物医药、深圳市朗欧生物医药、广州拜迪生物医药、江苏法尔胜股份、江苏大通机电、河南惟德化工、河南华南生物、河南佐今明医药、河南驼人集团…… 化工能源行业：泰合碳纤维(台湾)、广东新能源、佛山市南海区晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料(深圳)、佛山市瑞鼎化工、河南三力碳素…… 纺织鞋服行业：维美家用纺织品、浙江华欣家纺、金亿家纺服饰、藤井制帽(宁波)、香港无敌制衣、东莞宏发鞋材、东莞宏业制鞋…… 家装工艺行业：广州增城皇朝家私、东莞美时家俱、巨千家具(台资)、顺德雅舍家具、广东联邦家私集团 、深圳市梦甜甜家具、河南维德家纺、郑州三越商贸…… 烟草行业：广西卷烟厂

安岷 品牌

擅长领域：

讲师课程： 一、精益生产系列： 《5S现场管理与目视化运用》、《生产成本的管理与控制》 《TQM全面质量管理实战训练》、《精益生产实操技法》 《TPM全面生产维护实战训练》、《准时化生产下的生产计划及物料管理》 二、班组长系列： 《TWI督导人员训练》 《金牌班组长5项全能训练》 《如何做一名优秀的现场主管》 三、高端课程系列： 《工业4.0下中国制造业的机遇与挑战》 nt-weight:bold;font-size:12.0000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;" >曾任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总 研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术，曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问；44年企业管理培训咨询经验，从事管理顾问和培训工作10年，在全国做过的公开课和内训课程达1600多场，培训过的企业达1000余家，培训过的学员达84000余人。

安岷老师 ��著名生产管理专家 40多年制造业企业管理经验 中国企业联合会认证高级管理顾问 美国AITA认证PTT国际职业培训师 国家人事部认证高级经济师 深圳大学管理咨询研究中心研究员 曾任：湖南叉车总厂厂长兼党委书记 曾任：湖南衡阳造纸厂厂长 曾任：深圳市绿居装饰有限公司副总 曾任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总 研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术，曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问；44年企业管理培训咨询经验，从事管理顾问和培训工作10年，在全国做过的公开课和内训课程达1600多场，培训过的企业达1000余家，培训过的学员达84000余人。

陶建科 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《生产计划与物料控制PMC》、《品质管理》、《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《班组长管理技能提升》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》、《仓储管理与高效配送》、《采购运作及供应商管理》

陶建科老师 �生产效益提升教练 12年大型制造业管理经验 5年生产管理咨询和培训经验 教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员 曾任：富士康科技集团 深圳制造总部生管经理 曾任：意大利德龙健伍 �东莞工厂生产副总 专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理；为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。 实战经验： 在担任深圳富士康科技集团制造总部生管经理期间，主导生管系统之计划物控和物管系统之采购运作，实现了计划系统与采购系统高效对接，并独创供应商价值输出模式——与供应商实现技术共享来控制采购成本。并梳理出一套完整的生产计划运作模式，通过在岗位推广，让生产排产及交货计划的准确性（达成率）从88%提升至97%，富士康一直延用至今（富士康的交货准时率要求是96%，日计划达成率要求是100%，否则罚款）。 在担任意大利德龙健伍（东莞工厂）生产副总期间，与日、意、英等国同事协同工作，对欧洲企业严谨管理方式及精益制造技术深入研究和应用，主导完成快速出货、工程改进、工艺升级等专题改善项目，将准交率由原来的65%提升到96%，满足欧洲市场冬季对暖风机、水煲、烤箱、油汀的季节性需求；主导咖啡机制程改善，以原来整个产线550人，690台/天，提升到360人，950台/天，产能提升38%，人员减少35%，人员工资由原来的2600元，提升到3900元；主导解决厨师机生产线质量改造，历时3个月，将燥音控制在60dB以内，合格率达到99.95%；同时整合产线物流，实现整体一个流生产，降低了物料的转运强度，节省中间人员12人。5年时间为企业创造可量化价值8000万元，制程时间压缩1/3,人均产值提升35%。

李丰杰 品牌

擅长领域：

讲师课程： 班组长系列： 01-《精益生产管理》 02-《精益管理基础——现场6S》 03-《精益思想与企业低成本运营实战》 04-《渡危机砍成本企业突破之道》 05-《向设备要效益——精益设备管理》 06-《百年智造——质量决定成本》 07-《非生产人员的生产全面管理》 08-《TWI生产现场一线主管管理技能提升》 09-《工业4.0与中国工业企业突破之道》 10-《金牌班组长的五项修炼》 11-《金牌管理者的胜任力技能提升》 nt-family:宋体;color:rgb(0,0,0);font-size:10.5000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;" >3、情景模拟，身临其境 震憾力强，具有极强的感染力，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。多年来的企业实战经验，及多年心理学的研究与学习，使课程富有可操作性和理论性。曾帮助多家企业实现企业业绩的倍增，创造过单店业绩十倍速增长的神话。亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家，涉及家电、美容、物流、餐饮等多个行业。

李丰杰老师 实战生产管理专家 清华大学工商管理硕士 日本丰田集团 “最佳社员” 山东省安监局特聘安全专家 清华大学制造业总裁班EMBA 海洋大学青岛工学院 管理学院客座教授 曾任：丰田集团山本电装公司 ���常务副总经理 曾任：宝源铝品公司 ���常务副总经理 曾任：北方奔驰集团 ���生产厂长 曾任：瑞源集团 �������总经理 李丰杰老师16年大型制造业集团生产管理经验，其中外资企业生产管理实务10多年，曾三年深入世界著名的丰田集团总部学习丰田的精益生产管理思想，后加入到宝源铝品公司（韩企）从事了多年的生产现场实务管理，主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”，通过“三无（无缺的、无灾害、无不良）”运动的推广，企业安全事故率几乎为“零”， 产品质量由95%提升到99.8%，当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展，库存数量降低25%，生产效率提升20%，成本控制25%，给企业员工养成了按标准做事的好习惯，为管理水平的提升奠定了基础，多次被韩国本社嘉奖，被评为“最有价值的员工”。 后加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长，推行精益生产三年，完成了卡车流水线的改造，在生产现场分别推行JIT管理系统，TPM管理系统和快速换模系统，将ERP系统导入管理运营，使流水作业速度提升35%，零件在库减少20%，基本上流水线达到国际先进水平。 李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。李老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。 李老师2008年步入咨询培训界至今，主持辅导企业咨询项目100多个；主讲各类公开课及企业内训超过900余场，企业受训学员超过60000人次。为近百家企业提供咨询服务，囊括：电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹（高危行业）等各行各业，所有企业经指导后均获得喜人成绩。 著作：《精益思想与企业低成本运营实战》

刘海宏 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《营销全程策划与执行》 《营销管理与业绩提升》 《业绩倍增的销售心法》 《顾问式大客户营销》 《高品质沟通心法》 《卓越销售经理塑造与大客户销售技巧提升》 《如何看人不走眼---高效招聘与甄选技巧》 《非人力资源的人力资源管理》 《上接战略下接绩效》 《如何设计激励性薪酬》 《绩效管理体系的设计实操》 1、讲与演同步，声与形结合 2、讲、练、演、评相结合，全程互动、迅速突破 3、情景模拟，身临其境 震憾力强，具有极强的感染力，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。多年来的企业实战经验，及多年心理学的研究与学习，使课程富有可操作性和理论性。曾帮助多家企业实现企业业绩的倍增，创造过单店业绩十倍速增长的神话。亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家，涉及家电、美容、物流、餐饮等多个行业。

管理咨询师，培训师 平衡记分卡战略与执行顾问 哈工大ＥＭＢＡ工商管理硕士 国家注册人力资源管理师 国家注册企业培训师 中国年度十大营销策划人 全国百名优秀讲师团理事 全国百佳优秀管理咨询顾问 中国讲师网特约讲师 【擅长领域】 招聘面试甄选，企业薪酬与绩效的规划与设计，营销体系的设计，股权设计，门店管理与业绩提升，终端零售企业销售人员的训练，电话营销、顾问式营销、高品质的沟通与训练等。 【风格特点】 1、讲与演同步，声与形结合 2、讲、练、演、评相结合，全程互动、迅速突破 3、情景模拟，身临其境 震憾力强，具有极强的感染力，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。多年来的企业实战经验，及多年心理学的研究与学习，使课程富有可操作性和理论性。曾帮助多家企业实现企业业绩的倍增，创造过单店业绩十倍速增长的神话。亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家，涉及家电、美容、物流、餐饮等多个行业。

胡既白 品牌

擅长领域：

讲师课程： 一、中层管理者效能提升----系列课程 1、《MTP :管理者技能提升训练》（2天） 2、《MTP:中层管理技能提升训练》（2天） 3、《中层管理：打造企业的坚实基干力量》（1天） 4、《中层管理：员工如何迅速成长为骨干中层》（1天） 5、《团队管理：员工凭啥跟你混》（1天） 6、《高效沟通：沟通从心开始》（1天） 7、《执行力：打造执行铁军》（1天） 8、《领导力：打造中层卓越领导力》（1天） 二、员工效能提升----系列课程 1、《优秀员工心态与巅峰激励》（1天） 2、《阳光心态和职业素养提升》（1天） 3、《银行阳光心态：做银行的金牌好员工》（1天） 4、《团队协作与沟通》（1天） 5、《成功从优秀员工做起》（1天）

n�既白老师，中部10佳金牌青年讲师，台下温润君子，台上激昂澎拜布道者。 n�既白老师，300场培训，幽默，大气，激情、干货，评分90上，超好评老师。 n�即白老师，管过3-100人的团队，成员覆盖60后-90后，实战案例信手拈来。 n�即白老师，70%讲师，30%企业管理，将亲身案例输入课堂，课程每周迭代。 n�即白老师，11年职场，创造6年连登5级的职场晋升记录，职场优质典范。

魏春 品牌

擅长领域：

讲师课程： TTT系列课程： 培训师授课技巧（初、中、高阶） 课程设计与开发 商务演讲与呈现技巧 PPT课件制作技巧

魏春老师系国家注册培训师、TTT实战派培训专家。魏老师曾先后就职于大型国企（技术出身）、外企、民企、上市公司以及知名管理咨询公司从事培训与管理工作，担任金牌企业内训师、首席培训师、培训总监及某集团公司商学院院长等职务，具备完善的企业培训理论体系和实战管理经验，被多家大中型企业聘为内训师培育顾问。魏老师聚焦一门TTT课程研究，且有多年企业内训师工作实战经验，对企业内训师薄弱环节比较了解，“急企业之所急，想学员之所想”，一切从企业需求及学员实际出发，培训内容与企业的结合度高、匹配性强，授课有效时间长，每次培训都能达到学员满意、容易理解、记忆深刻、便于操作的效果，让学员从整体高度上受益，超越企业预期的培训效果，成为众多企业长期的合作伙伴，被众多企业评价为满意度最高、最注重培训过程和结果的实战派TTT培训师。

王兴权 品牌

擅长领域：

讲师课程： 王老师主讲组织经验萃取系列课程。核心课程有《内训师经验萃取与场景微课开发》、《关键岗位的最佳实践萃取》、《业务专家的最佳实践萃取》、《管理干部的最佳实践萃取》，在2-4天之内，王老师可以为企业萃取各类最佳实践，并形成案例集、话术、手册、课程、图书等多元化成果。每一次培训都产生成果，每一个成果都得以保留。

王兴权：北京微助网络组织经验萃取研究院院长、首席讲师，组织经验萃取引导师，内生式课程开发催化师，中华讲师网百强讲师，北京正德咨询组织经验萃取首席专家，时代光华特聘高级讲师。自2009年开始致力于组织经验萃取的领域研究、培训和咨询。 王老师应用萃取技术，可以为关键岗位萃取最佳实践，呈现为岗位操作手册；为一线人员萃取最佳实践，呈现为话术/口诀；为中高层管理者培训催化，形成最佳实践管理案例集；为专家萃取最佳实践，形成专业手册；为关键业务提炼最佳实践，呈现为场景视频；为企业进行主题经验萃取，呈现为主题手册；为内训师进行培养和经验提炼，呈现为课程/场景微课；为企业提炼业务经验，呈现为工具/模型；为企业总结行业经验，呈现为图书。 王老师已经为多家企业萃取组织最佳实践，形成了《新员工入职手册》、《店长的最佳实践案例集》、《二级办主任岗位操作手册》、《服务方法论》、《实施方法论》、《工作方法论》、《管理方法论》、《岗位系列场景微课》等多种成果。 王老师善用建构主义、结构性思维、萃取技术等进行提炼和总结，出版《生涯教育》、《做最出色的新员工——职场新人必修十堂课》、《职业定位决定你的人生》、《人生就是上楼梯》、《不浮躁》、《第一本职场转型成功学》等著作。《如何成为一个领域的行家》、《如何萃取组织最佳实践》即将出版。